2026年，徐圩公司深入貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，聚焦安全管理提質(zhì)增效，創(chuàng)新構(gòu)建并全面推行“五注重”工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)培訓(xùn)賦能、應(yīng)急實戰(zhàn)、風(fēng)險防控、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及專項攻堅等任務(wù)，全面筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重精準(zhǔn)施教，推動安全培訓(xùn)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。堅持安全培訓(xùn)專項化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化、技能化原則，靶向制定保潔工、綠化工、駕駛員“三崗”專項培訓(xùn)計劃。重點強(qiáng)化消防、交通等關(guān)鍵領(lǐng)域的實操技能訓(xùn)練，嚴(yán)格落實培訓(xùn)考核與效果評估機(jī)制，確保全員參訓(xùn)、人人達(dá)標(biāo)，切實將安全意識內(nèi)化于心、崗位操作技能外化于行。

注重實戰(zhàn)實效，推動應(yīng)急能力從“被動響應(yīng)”向“主動備戰(zhàn)”提升。以實戰(zhàn)化、全員化為導(dǎo)向，開展跨部門聯(lián)合應(yīng)急演練。聚焦應(yīng)急指揮、人員疏散、物資調(diào)配等核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)同配合與磨合演練，確保全體員工熟練掌握“一分鐘應(yīng)急”初期處置技能，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。依托“安全生產(chǎn)月”等載體深化安全文化建設(shè)，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。

注重源頭管控，推動風(fēng)險防控從“隱患排查”向“風(fēng)險預(yù)控”深化。縱深推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險辨識全領(lǐng)域、全流程覆蓋，隱患排查整改閉環(huán)管理。聚焦資產(chǎn)租賃、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、消防等重點領(lǐng)域，開展“專家+全員”聯(lián)合風(fēng)險普查，推行重大危險源“源長制”，建立并動態(tài)更新四色分級風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。構(gòu)建“曝光—整改—復(fù)核—銷號”數(shù)字化管理閉環(huán)，對督辦隱患實行掛牌督辦、限期整改，確保整改率動態(tài)保持100%。

注重標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動制度體系從“碎片化管理”向“系統(tǒng)化構(gòu)建”邁進(jìn)。遵循“一企一策、一事一案”原則，系統(tǒng)修訂總體預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案“三級”預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急流程與責(zé)任分工。持續(xù)完善安全管理制度，補(bǔ)齊資產(chǎn)租賃、應(yīng)急救援、警示標(biāo)志管理等制度短板，動態(tài)更新全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，為安全管理提供堅實的制度保障。

注重攻堅實效，推動治理基礎(chǔ)從“強(qiáng)基固本”向“本質(zhì)安全”躍升。2026年是“治本攻堅三年行動”收官之年，公司緊盯時間節(jié)點，聚焦重大事故隱患排查治理、重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?、?qiáng)基固本建設(shè)三大重點，抓實交通運輸、燃?xì)?、消防、建筑施工、租賃場所、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域管控。通過統(tǒng)籌抓好教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急演練等工作，以攻堅實效筑牢安全根基，推動企業(yè)本質(zhì)安全水平邁上新臺階。（陳蓓蓓）