2025年，徐圩投資公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中心，聚焦“三精管理”，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)主業(yè)提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活創(chuàng)效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成112.5%，讓改革賦能助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

打造精干高效組織體系，實(shí)現(xiàn)組織精健化。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，制訂公司《機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化實(shí)施方案》和《減員增效實(shí)施方案》，合并兩級(jí)公司財(cái)務(wù)等三個(gè)部室，撤并綜合服務(wù)中心等4個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，將13名后勤人員全部充實(shí)到悅升公司一線班組。重新核定班組工作量，優(yōu)化一線用工結(jié)構(gòu)，共裁減非全日制人員41人，年節(jié)約人力成本150余萬(wàn)元。

建立效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化。主動(dòng)與徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)接，加強(qiáng)與國(guó)土、住建等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門銜接，爭(zhēng)取相關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決在資金、代建房、用地、工程、歷史遺留問(wèn)題等多方面取得新進(jìn)展。多渠道提升業(yè)務(wù)拓展競(jìng)爭(zhēng)力，今年新增綠化養(yǎng)護(hù)面積110萬(wàn)平方米、保潔面積10萬(wàn)平方米，年增營(yíng)收600余萬(wàn)元。加快資產(chǎn)盤活，推進(jìn)2700畝閑置魚塘確權(quán)。成功盤活臺(tái)南小農(nóng)場(chǎng)、華晶等5處閑置土地，面積1571畝，年新增資產(chǎn)租賃收入233萬(wàn)元。評(píng)估滄海公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展?jié)摿?，幫扶滄海提供信用?dān)保，確保參股企業(yè)良性發(fā)展。

強(qiáng)化基礎(chǔ)提質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。強(qiáng)化內(nèi)控管理，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商管理，完善采購(gòu)制度和監(jiān)管機(jī)制。制訂公司《2025年降本增效實(shí)施方案》，嚴(yán)控各類成本費(fèi)用開支，年內(nèi)完成25項(xiàng)采購(gòu)招投標(biāo)，其中公開招標(biāo)占比72%，節(jié)約采購(gòu)成本26.06萬(wàn)元。完善流程體系，按程序規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及工作事項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)。完善管控體系，靠制度管人管事。涉及合同管理、工程管理、資產(chǎn)租賃等事項(xiàng)，嚴(yán)格審核，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保各項(xiàng)工作規(guī)范推進(jìn)。優(yōu)化《安全星級(jí)班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核要求，全面提升班組安全管理水平。建設(shè)安全信息化監(jiān)管平臺(tái)，引入作業(yè)車輛及員工信息監(jiān)管系統(tǒng)，提升環(huán)衛(wèi)安全防控效能。（徐宣）