安全，從來(lái)不是一句口號(hào)，而是企業(yè)發(fā)展的生命線。作為資源管理分公司的安全負(fù)責(zé)人，我深知肩上責(zé)任的重量。安全管理，不僅僅是制定規(guī)則、檢查隱患，更是一種對(duì)生命的敬畏，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，因?yàn)槊恳淮?/span>事故的背后，都是一個(gè)家庭的破碎，一個(gè)企業(yè)的損失。

安全不是成本，而是投資；安全不是負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，安全常常被視為“花錢(qián)的部門(mén)”，甚至有人覺(jué)得“安全措施拖慢了效率”，但事實(shí)恰恰相反，其實(shí)每一起事故帶來(lái)的停產(chǎn)、賠償、聲譽(yù)損失，都遠(yuǎn)超預(yù)防的投入。

事故可防可控，關(guān)鍵在于預(yù)防。海因里希法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個(gè)隱患。也就是說(shuō)，事故從來(lái)不是“突然發(fā)生”，而是隱患長(zhǎng)期積累的結(jié)果。

作為安全管理者，我的核心任務(wù)不是事后追責(zé)，而是提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。2025年安全月，我在資源管理分公司推行了“全員隱患排查”機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告微小異常；建立“安全觀察卡”制度，讓員工定期深入租賃現(xiàn)場(chǎng)，與租戶交流安全改進(jìn)點(diǎn)；引入智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，只有把防線前移，才能真正做到防患于未然。

安全文化，是最高級(jí)的管理，再完善的制度，如果員工不理解、不執(zhí)行，也只是一紙空文。真正的安全管理，是要讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分。我通過(guò)多種方式塑造安全文化：開(kāi)展安全分享會(huì)，每月組織員工講述身邊的安全故事，讓“安全第一”的理念深入人心；開(kāi)展家庭安全日活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參與活動(dòng)，讓家人成為安全的監(jiān)督者，形成“高高興興上班，平平安安回家”的氛圍。

安全管理者的責(zé)任既要嚴(yán)格，也要有溫度，安全管理不能只靠“罰”，更要靠“導(dǎo)”。我曾遇到一位老員工，因嫌麻煩不愿佩戴安全帽，我沒(méi)有直接處罰，而是帶他去看事故案例視頻，并讓他模擬體驗(yàn)受傷后的生活，他沉默了，從此成了班組的安全標(biāo)兵。安全管理者既要堅(jiān)持原則，也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，員工不遵守規(guī)定，有時(shí)不是因?yàn)?/span>“不重視安全”，而是因?yàn)榱鞒淘O(shè)計(jì)不合理，我們要做的，是優(yōu)化體系，讓安全操作更便捷，而不是一味指責(zé)。

安全是一條永無(wú)止境的路，安全管理沒(méi)有“滿分”，只有持續(xù)改進(jìn)，今天零事故，不代表明天零風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)時(shí)刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，讓安全體系與時(shí)俱進(jìn)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。這條路，我們一直在前行。

（資源管理分公司）

撰稿：徐勇

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲