為迅速響應(yīng)臺(tái)北（華茂）公司“百日攻堅(jiān)止虧損”動(dòng)員大會(huì)部署，宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，9月22日上午，裕達(dá)分公司召開(kāi)專題傳達(dá)會(huì)，將攻堅(jiān)要求與裕達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，明確攻堅(jiān)路徑與責(zé)任清單。

會(huì)上，裕達(dá)分公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)了臺(tái)北（華茂）公司動(dòng)員大會(huì)核心精神，重點(diǎn)解讀黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王德志提出的“以抗戰(zhàn)精神為引領(lǐng)、弘揚(yáng)‘四再’精神、淬煉‘四拼’作風(fēng)”要求，以及八大行動(dòng)部署。指出臺(tái)北（華茂）的攻堅(jiān)目標(biāo)，正是裕達(dá)分公司的發(fā)力方向。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)要扛牢“增量”擔(dān)子，零星采購(gòu)業(yè)務(wù)要配合兄弟單位做好成本控制，資產(chǎn)租賃要做好“盤活”文章。要將“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的豪情轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)舉措。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)板塊，針對(duì)北京首鋼業(yè)務(wù)，加快完成客戶需求摸排，重點(diǎn)對(duì)接北京首鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定詳細(xì)的方案、優(yōu)化供應(yīng)商體系，盡最大努力承接首鋼項(xiàng)目；針對(duì)鋼纖維業(yè)務(wù)，緊扣公司“鋼纖維大擴(kuò)張”要求，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極籌劃到相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，同步協(xié)調(diào)生產(chǎn)端保障貨源穩(wěn)定，提升區(qū)域市場(chǎng)份額占有率。在資產(chǎn)租賃板塊，重點(diǎn)聚焦“閑置資產(chǎn)盤活”，加快完成閑置資產(chǎn)的全面排查，建立資產(chǎn)臺(tái)賬并標(biāo)注盤活方向；針對(duì)低效出租資產(chǎn)，重新評(píng)估租賃價(jià)格與合同條款，對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行租賃調(diào)整，提升資產(chǎn)收益率；同時(shí)強(qiáng)化租戶安全管理，每月開(kāi)展安全巡查，確保租賃資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)，避免因安全問(wèn)題影響收益。針對(duì)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，聚焦“降本增效”，推行“比價(jià)+競(jìng)價(jià)”雙模式，對(duì)高頻采購(gòu)物資實(shí)行“批量采購(gòu)+集中配送”，力爭(zhēng)將采購(gòu)成本壓縮到最低。針對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)，由專人跟蹤公司內(nèi)部工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，每周梳理招標(biāo)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化投標(biāo)文件合規(guī)審查，同時(shí)結(jié)合“三會(huì)一課”“固定學(xué)習(xí)日”等活動(dòng)，強(qiáng)化相關(guān)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議最后，大家紛紛表示將主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)營(yíng)收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的加快完成。此外，裕達(dá)分公司還將每周召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，實(shí)時(shí)跟蹤各業(yè)務(wù)板塊攻堅(jiān)進(jìn)度，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，全力為臺(tái)北（華茂）公司“收入3個(gè)億，企業(yè)不虧損”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：王曜

單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲