2025年，金融板塊牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，錨定黨建引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)三大核心維度，將“三力”擰成“一股繩”，凝聚起推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、賦能產(chǎn)業(yè)升級的征程中繪就發(fā)展新圖景。

以黨建引領(lǐng)為“魂”，強(qiáng)化支部建設(shè)“牽引力”。圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育主線，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，構(gòu)建起“常態(tài)化+多元化”學(xué)習(xí)體系，通過專題黨課、專題“大討論”等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子支委集中學(xué)習(xí)9次、專題學(xué)習(xí)4次，“大討論”1次，全體黨員集中學(xué)習(xí)12次，組織觀看警示教育片8部。切實(shí)將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐緊密結(jié)合，確保思想與行動(dòng)同頻共振，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。深耕“聯(lián)·融”黨建品牌建設(shè)，以“聯(lián)”促合作、以“融”促發(fā)展，與市郵儲(chǔ)銀行攜手開發(fā)“郵易貸”產(chǎn)品，規(guī)模成功突破2億元；與市中行合作推出“中銀易擔(dān)貸”創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品；與市交行、江蘇銀行等金融機(jī)構(gòu)黨組織開展共建活動(dòng)5次。推進(jìn)黨建活動(dòng)室更新改造，為黨員干部學(xué)習(xí)交流、凝聚共識、錘煉黨性、業(yè)務(wù)拓展的“比學(xué)趕超”提供了“硬陣地”

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為“基”，提升業(yè)務(wù)開展“向心力”。金融板塊以優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)對接中小企業(yè)發(fā)展需求，破解資金難題，在助力企業(yè)成長的同時(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)開展的“向心力”。去年全年為近1500家中小微企業(yè)及“三農(nóng)”客戶提供綜合融資服務(wù)超30億元。在助力中小企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)金融產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新。其中，格斯達(dá)公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品“郵易貸”“中銀易擔(dān)貸”規(guī)模已突破2億元，新版“助企成長貸”已簽約12家銀行，“網(wǎng)商?！睒I(yè)務(wù)正式簽約，成為全市首家與互聯(lián)網(wǎng)銀行合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模與效益的同步提升。科技小貸公司全年清收不良貸款超600萬元，完成指標(biāo)的152%。資產(chǎn)管理公司今年新增合作銀行3家，開展政策宣講7場；推動(dòng)?xùn)|海農(nóng)商行率先落地全省首筆全流程線上轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)；

以隊(duì)伍建設(shè)為“本”，激活企業(yè)發(fā)展“內(nèi)生力”。金融板塊始終將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在戰(zhàn)略高度，通過“師帶徒”傳幫帶、“燈塔先鋒”培育、完善制度保障等舉措，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，為板塊高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。深入開展“師帶徒”活動(dòng)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議。圍繞業(yè)務(wù)技能、工作方法、職業(yè)素養(yǎng)等方面，師傅為徒弟提供全方位指導(dǎo)，形成“傳幫帶、共成長”的良好氛圍。將“燈塔先鋒”培育與黨員發(fā)展、干部選拔相結(jié)合，為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。

支部先后制定《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出工作辦法》《“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動(dòng)競賽活動(dòng)》、修訂《廉潔和作風(fēng)積分制》等一系列文件，構(gòu)建起涵蓋人才培養(yǎng)、選拔、考核、激勵(lì)的全鏈條制度體系，實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”，讓人才留得住、用得好，為金融板塊發(fā)展激活源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

秦玉格